Dall'inizio del 2026, Shanghai Baoting Intelligent Technology Co., Ltd. ha perseguito intensamente una serie di partnership di capitale di alto-livello e seminari di settore incentrati sul suo nuovo modello di business "Caffè + Panetteria". Nel giro di un solo mese, l'azienda ha finalizzato il suo piano strategico annuale e, sfruttando capitale esterno e competenze nel settore, ha stabilito una matrice di prodotti chiave incentrata su "Beko + Bakery". Ciò costituisce una solida base per il processo di trasformazione, aggiornamento ed espansione del mercato dell'azienda, durato un anno.
I. Inizio annuale: riflettere sul passato, tracciare il futuro
Nel pomeriggio del 1° febbraio, la società ha tenuto il suo incontro annuale 2025 nella sala espositiva, con il signor Wu Kezhong, fondatore di Advantage Capital, invitato come ospite speciale. L'incontro ha esaminato in modo esaustivo i risultati operativi dell'azienda nel 2025, ha delineato sistematicamente i piani per il 2026 e ha riconosciuto i dipendenti eccezionali e gli innovatori della ricerca e sviluppo, motivando tutto il personale a puntare verso ulteriore eccellenza.
II. Incremento di capitale: preparazione agli investimenti basata sull'acceleratore-
Il 10 febbraio, Wang Xufu, direttore generale di Shanghai Daolan Industry Accelerator, ha visitato l'azienda. Entrambe le parti hanno avviato discussioni approfondite-sul piano di sviluppo del 2026. Dopo aver acquisito una conoscenza dettagliata delle operazioni dell'azienda, il direttore generale Wang Xufu ha espresso esplicitamente il suo pieno sostegno allo sviluppo di Baoting. È stato raggiunto un accordo preliminare: sulla base della validazione del modello di business, Daolan aiuterà a organizzare la prima conferenza formale di promozione degli investimenti nel giugno 2026, segnando l'ingresso in sostanziali fasi preparatorie per l'espansione sul mercato della società.
III. Sviluppo di modelli collaborativi: sfruttare i migliori talenti per perfezionare il ciclo aziendale
In occasione del Festival di Primavera, incentrato sulla strategia principale "Caffè + Panetteria", il presidente dell'azienda ha guidato tre seminari di alto-livello-a porte chiuse. Attraverso-un dialogo approfondito con il settore, la direzione del prodotto è stata progressivamente chiarita.
· Primo turno: Definire il percorso
Nel pomeriggio del 21 febbraio (il quinto giorno del Capodanno lunare), il presidente Li ha incontrato Wei Yufeng, fondatore e presidente di Shanghai Mushroom Capital. Entrambe le parti hanno condotto una discussione iniziale-approfondita sulla fattibilità del modello di business "Caffè + Panetteria", aprendo la strada alla successiva integrazione delle risorse.
· Secondo ciclo: convalida dell'implementazione
Il 22 febbraio (il sesto giorno del capodanno lunare), presentato dal presidente Wei, la società ha invitato il signor Jin Yuhui, direttore generale di Saria, e il signor Guo Wei, direttore generale di Runchu Catering Equipment (Taicang) Co., Ltd., a visitare lo showroom. Basandosi sulla loro vasta esperienza pratica nel settore della ristorazione e delle attrezzature, questi due esperti esperti hanno fornito numerosi preziosi suggerimenti di ottimizzazione riguardo alla fattibilità dell'implementazione del modello.
· Terzo round: focus sul prodotto
Nel pomeriggio del 26 febbraio (il decimo giorno del capodanno lunare), guidati dal direttore generale Wei, dal direttore generale Liu, esperto senior di panificazione, dal direttore generale di Chef Alliance Liu Fudou, dall'esperto di catene di ristoranti Sun Nianbin e dal vice direttore generale di Daolan Industry Accelerator Wu Peizhen si sono riuniti per un simposio di settore di alto-livello. L'incontro si è incentrato sulla struttura del prodotto "Bake + Bakery" e ha stabilito le principali strategie di prodotto basate sull'esperienza di successo di Subway.
Baoting Intelligent ha dimostrato un’esecuzione efficiente e un atteggiamento collaborativo aperto all’inizio dell’anno. Attualmente, l'azienda ha istituito una task force dedicata per eseguire un piano in tre-fasi: in primo luogo, sviluppare una proposta completa che copra la struttura del prodotto, la composizione, la contabilità dei costi e i prezzi dalla teoria alla pratica. In secondo luogo, verificare l'accettazione, la soddisfazione e le prestazioni effettive dei prodotti sviluppati da parte dei clienti nei negozi esistenti. In terzo luogo, esegui la selezione del sito, l'allestimento del negozio, il test del modello e l'analisi dei dati per verificare ulteriormente la redditività del singolo-negozio, preparandoti per la fase successiva di reclutamento in franchising. L’azienda è pronta e pronta a sottoporsi a una convalida completa del mercato.
